就如當初在房仲那邊簽約成交我人生的第一棟房子的當下的情境一樣,心情平靜到沒有什麼喜悅的樣子,好像喝水一樣的平淡無奇,很空~~沒有什麼真實感
不過,話說回來,這真是一件很該開心的事情,至少大家這十六個月來的努力終於有了名份,上頭天一樣高的老闆也終於有笑顏了。
哈哈(乾笑兩聲)~~希望這份喜悅感能維持到這個周末,因為我知道後面還一堆狗屁倒灶的鳥事正領著幾週前就抽到的號碼牌在等我,我也彷彿聽到它正ㄎㄎ的奸笑著:等你很久了~~~~~~~
2009年3月25日 星期三
2009年3月17日 星期二
重返戰場
話說在歷經了些許步入「管理」層面的美好憧憬後的現在,我賴以為本的Programming、SD、SA...等的知識、技能多已生鏽、傾頹、或早已煙飛灰散了。
在這間公司,八年的職涯(癌)~~ 回首這段過程,我的心得是:
就讓想做管理的人去管理吧,也讓想寫程式的人去寫程式吧,反正,
這二種人最後都一樣會後悔!
接下來,該重返我的戰場了,但首先,我得先找到一把劍。
淺論資訊系統的分層結構
如何說服老闆採用UML
或許,先考取「OCUP/UML初級認證 」是個起頭。
在這間公司,八年的職涯(癌)~~ 回首這段過程,我的心得是:
就讓想做管理的人去管理吧,也讓想寫程式的人去寫程式吧,反正,
這二種人最後都一樣會後悔!
接下來,該重返我的戰場了,但首先,我得先找到一把劍。
淺論資訊系統的分層結構
如何說服老闆採用UML
或許,先考取「OCUP/UML初級認證 」是個起頭。
2009年3月15日 星期日
責任不能用指派的,只能讓人主動接受它
高效率的團隊往往是能夠自我管理的團隊,而且能夠充分發揮每位成員不同的專長。這樣的團隊會努力爭取挑選成員的權利,而且角色安排也很彈性,可以讓每個人選擇自己想要負責的工作。他們遵循的原則是:「責任不能用指派的;只能讓人主動接受它。」
以上節錄自「軟體工程與Microsoft Visual Studio Team System」一書。
以上節錄自「軟體工程與Microsoft Visual Studio Team System」一書。
2009年3月11日 星期三
首發~~該寫什麼ㄌㄟ~?
先想想要吃什麼午餐吧...
在中華郵政onsite的最大好處,就是這邊的美食多到不知道要怎麼選~!! 鄰永康街旁的絕佳地利,加上這邊因為有中華郵政、中華電信二大公務員集散中心~
這裡的氛圍,那種優閒的意像,著實令人嚮往。
(又離題了)~要吃什麼啊?!~
在中華郵政onsite的最大好處,就是這邊的美食多到不知道要怎麼選~!! 鄰永康街旁的絕佳地利,加上這邊因為有中華郵政、中華電信二大公務員集散中心~
這裡的氛圍,那種優閒的意像,著實令人嚮往。
(又離題了)~要吃什麼啊?!~
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